2020年2月13日,中指研究院召開(kāi)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)“抗疫情、促生產(chǎn)”線(xiàn)上交流會(huì)。此次會(huì)議邀請(qǐng)了優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與園區(qū)服務(wù)企業(yè)等近300多家參加,在線(xiàn)直播平臺(tái)觀看總?cè)藬?shù)近2萬(wàn)人。鑫苑集團(tuán)副總裁、鑫創(chuàng)科技總裁陳立洋受邀參會(huì)并做了主旨分享。參會(huì)嘉賓精彩觀點(diǎn)如下:
主題1 疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的影響和挑戰(zhàn) 白彥軍 中指研究院企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理 疫情的沖擊對(duì)園區(qū)的招商和運(yùn)營(yíng)都帶來(lái)了很大的影響,而當(dāng)前最直接的影響就是防疫任務(wù);對(duì)于園區(qū)來(lái)說(shuō),當(dāng)下穩(wěn)生產(chǎn)是一個(gè)很重要的基礎(chǔ),園區(qū)企業(yè)應(yīng)借助科技智能手段增加防疫的同時(shí),從整個(gè)軟性的系統(tǒng)上面做一些提升,比如減免租金、引入政策支持以及提升服務(wù)水平等。 主題2 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的策略及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判 梁環(huán)宇 聯(lián)東集團(tuán)常務(wù)副總裁 園區(qū)發(fā)展長(zhǎng)期向好,但需要轉(zhuǎn)變策略。一方面,在投資策略上,采取積極穩(wěn)健的做法,未來(lái)優(yōu)質(zhì)城市的優(yōu)質(zhì)行業(yè)和優(yōu)質(zhì)區(qū)域的投資機(jī)會(huì)增多,好的行業(yè)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)投資;另一方面,在組織運(yùn)營(yíng)管理上,企業(yè)需注重內(nèi)功修理,包括企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)效率、招商體系的組織和管理以及投資項(xiàng)目的有效性等等。 張勇 啟迪協(xié)信總裁 在疫情防控方面,產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)可以借助生態(tài)合作伙伴及入園企業(yè)的科技資源,為有效遏制疫情蔓延;在企業(yè)幫扶方面,減租免租的同時(shí)積極對(duì)接政府和入園企業(yè),為園區(qū)、入園企業(yè)申請(qǐng)資金、稅收支持;此外,加大線(xiàn)上辦公、智慧辦公平臺(tái)的推廣,快捷便捷地幫助企業(yè)在線(xiàn)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 陳立洋 鑫苑集團(tuán)副總裁、鑫創(chuàng)科技總裁 疫情影響下,多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨著工地停工、入園企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難等多重挑戰(zhàn),產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)的數(shù)字化水平。未來(lái),產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要把握好兩個(gè)要點(diǎn),一是好產(chǎn)品成為企業(yè)生存和發(fā)展的“硬通貨”,二是高質(zhì)量成為企業(yè)做強(qiáng)的“護(hù)城河”。高水平的管理團(tuán)隊(duì)、高效率的運(yùn)營(yíng)能力、合理的負(fù)債率水平以及穩(wěn)健的戰(zhàn)略執(zhí)行力成為增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保證。 盛英泰 洪泰產(chǎn)業(yè)社區(qū)CEO 疫情推動(dòng)了部分行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)催生了新的發(fā)展機(jī)遇,運(yùn)營(yíng)商應(yīng)積極關(guān)注產(chǎn)業(yè)的變化,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)細(xì)分。運(yùn)營(yíng)商目前最重要的就是為企業(yè)服務(wù),幫助企業(yè)對(duì)接上下游、尋找客戶(hù)、尋求政府政策支持等。 主題3 園區(qū)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及園區(qū)服務(wù)如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 曹文華 深圳市阿凡達(dá)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng) 關(guān)于園區(qū)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí): 第一,改變單一、基礎(chǔ)的服務(wù)及收費(fèi)方式,熟悉政策,為入園企業(yè)用透政策; 第二,構(gòu)建運(yùn)營(yíng)者自身園區(qū)體系下的消費(fèi)生態(tài)鏈; 第三,構(gòu)建園區(qū)智慧化的管理體系,提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理效能和服務(wù)水平; 第四,模式創(chuàng)新,一種向更輕的輕資產(chǎn)化運(yùn)作,一種是由相對(duì)重資產(chǎn)的空間運(yùn)營(yíng)向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。 于慶新 均豪不動(dòng)產(chǎn)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 關(guān)于防疫的部署,快速建立一個(gè)防疫的組織;設(shè)定集中指揮控制中心;指定專(zhuān)人做各種防疫文件;組織、訓(xùn)練應(yīng)急團(tuán)隊(duì)以及儲(chǔ)備裝備。 關(guān)于疫情之后的轉(zhuǎn)型升級(jí),積極尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)幫助企業(yè)共渡難關(guān)。 陳昂 綠城科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理 疫情過(guò)去,產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)將向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型,打造專(zhuān)業(yè)的智慧平臺(tái): 第一,企業(yè)服務(wù)數(shù)字化,為區(qū)入駐企業(yè)和員工提供人才、科技、金融、第三方公共服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上一站式服務(wù); 第二,資產(chǎn)管理數(shù)字化,在園區(qū)樓宇、設(shè)施設(shè)備、能源系統(tǒng)等方面實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上物聯(lián)一體化管理; 第三,運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化,為園區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提供線(xiàn)上管理工具,對(duì)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)把控,實(shí)現(xiàn)園區(qū)無(wú)紙化運(yùn)營(yíng)管理。 中指控股CEO 中指研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)面臨的困難仍然比較大,企業(yè)還需積極應(yīng)對(duì),賦能園區(qū)入駐企業(yè),主要可以從做好產(chǎn)業(yè)定位、充分利用政策和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面著手。