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疫情之下，文旅產(chǎn)業(yè)拐點很快會出現(xiàn)。此次疫情導(dǎo)致的恐慌心理是長期的。文旅小鎮(zhèn)開發(fā)商作為平臺，跟商家共生、共榮、共享，一起度過難關(guān)，迎來春天。

關(guān)于穩(wěn)商、扶商、旺商貫穿疫情發(fā)展的四個階段：

爆發(fā)期：迅速判斷形勢并采取緊急措施；

停業(yè)期：根據(jù)實際情況，減、緩交租金，減輕商家負擔(dān)，同時跟商家一起籌備復(fù)業(yè)；

復(fù)業(yè)期：防疫和發(fā)展并重，鼓勵小鎮(zhèn)開業(yè)。復(fù)業(yè)期時間較長，小鎮(zhèn)開發(fā)商需開展協(xié)助商家制定服務(wù)方案、品牌升級等工作。

引流期：關(guān)注市場，制定運營策略，樹立品牌形象，聯(lián)動區(qū)域發(fā)力，借助政策復(fù)蘇小鎮(zhèn)。

應(yīng)對疫情的八大舉措：

一．優(yōu)化組織，靈活方案，制定能源、能耗等操作規(guī)范；

二．最大限度減少不必要的開支；

三．密切跟蹤和延續(xù)政策，承接政策紅利，借助政策實現(xiàn)復(fù)蘇，快速發(fā)展；

四．疫情下，文旅產(chǎn)業(yè)新玩家因缺少經(jīng)驗，企業(yè)管理經(jīng)營等方面受到嚴峻考驗，這是練就內(nèi)功的好階段，需強化管理，加強團隊建設(shè)，強化組織建設(shè)，加強內(nèi)部培訓(xùn)。

五．利用這個階段進行文旅項目的升級和提升，完善產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施，加強對疫情的應(yīng)對機制。同時，對自身產(chǎn)品的創(chuàng)新和提升做更多的思考并形成方案，在有條件的前提下盡快實施。

六．疫情下，以前團隊客引流的主要模式將會萎縮，OTA平臺引流將會迎來新一輪洗牌。

七．疫情會加速智慧旅游。

八．文旅小鎮(zhèn)康養(yǎng)目的地會迎來風(fēng)口。

綠城小鎮(zhèn)副總袁愛軍分享如何構(gòu)建安全、舒適的智慧小鎮(zhèn)

（1）根據(jù)客戶需求做頂層設(shè)計：小鎮(zhèn)居民目前對于社區(qū)安全、社區(qū)生活、交通出行、社區(qū)養(yǎng)老、優(yōu)學(xué)娛樂等5個方面存在訴求。通過對安全、便捷、宜居、綠色、頤樂5大關(guān)鍵詞的建設(shè)，達成智慧小鎮(zhèn)的目標。

（2）實現(xiàn)萬物聯(lián)網(wǎng)，打破物理邊界：把數(shù)字世界帶入到每個人、每個家庭、每個社區(qū)、每個建筑，打破目前單一散點的智慧形態(tài)，將多種設(shè)備、系統(tǒng)接入，形成線上智慧小鎮(zhèn)統(tǒng)一平臺，同時與城市界面聯(lián)動，全方面滿足各方訴求。

（3）借助線上的APP平臺，打造完整生活服務(wù)器體系：引進、聯(lián)合多種生活配套形態(tài)，統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建 完整的美好生活體系，同時結(jié)合App服務(wù)平臺，線上線下聯(lián)動，提供全面配套服務(wù)。

（4）協(xié)調(diào)企業(yè)與政府資源：通過政府的支持、資源的開放、項目公司的資金的支持，包括綠城科技集團運營能力的輸出，最終實現(xiàn)舟山長峙島智慧小鎮(zhèn)的成功實踐。

通過疫情的影響，位于城市近郊宜居宜養(yǎng)的小鎮(zhèn)會更受追捧。因為小鎮(zhèn)擁有完善的生活配套，相對來講人員的密集不是很高。受此次疫情影響，祥生認為小鎮(zhèn)開發(fā)應(yīng)該從以下四個方面做出改變。

1、完善小鎮(zhèn)內(nèi)的城市配套，增加基本生活配套比例。（如超市、便利店等）

2、大眾對于健康的需求會增加；將景觀與健康設(shè)施配套相結(jié)合具有一定的趨勢。

3、小鎮(zhèn)會配備社區(qū)醫(yī)院，并與三甲醫(yī)院接通遠程醫(yī)療，保障小鎮(zhèn)居民的健康。

4、在產(chǎn)品方面祥生會降低小鎮(zhèn)的建筑密度，打造低密度產(chǎn)品，給消費者舒服與安心的感覺。

首先，從宏觀角度看，此次疫情加快了中國經(jīng)濟短期下行的壓力，但對中長期的影響比較有限，中國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。

與2003年的非典相比，此次疫情對中國經(jīng)濟影響的程度更大、周期更長，主要原因有三個，一是中美貿(mào)易戰(zhàn)、英國脫歐等不穩(wěn)定不確定因素增多，外部形勢嚴峻復(fù)雜；二是我國經(jīng)濟驅(qū)動力已經(jīng)由投資轉(zhuǎn)為消費，而本次疫情最直接的影響是消費；三是疫情的區(qū)位更中心，時點正處于春運春節(jié)期間，病毒特點更難把握等因素加重疫情影響。

當然，在對旅游、影視娛樂、批發(fā)零售、餐飲、交通運輸、制造業(yè)等領(lǐng)域產(chǎn)生較大負面影響以外，疫情也促進了部分行業(yè)發(fā)展，如在線教育、電子競技、線上辦公、健康保險等領(lǐng)域，因此還誕生了所謂的宅經(jīng)濟。

其次，從微觀角度看，此次疫情對包括小鎮(zhèn)運營商在內(nèi)的所有企業(yè)都是一次大考，我們不僅面臨著工地停工、展示中心關(guān)閉、運營停滯等嚴峻挑戰(zhàn)，還面臨著園區(qū)防疫，入園的中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)生存艱難，園區(qū)企業(yè)普遍面臨開復(fù)工難、招工難、員工流失、以及物流和零部件配套跟不上，市場開拓難度加大等客觀問題。總的來說，疫情對企業(yè)經(jīng)營、現(xiàn)金流等都提出了比較高的要求。

第三，為應(yīng)對此次疫情，企業(yè)應(yīng)把握好趨勢的變化，要做好三個轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)個體之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)之間的競爭；二是產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的競爭；三是規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量的競爭。

最后，我們認為應(yīng)從短期和中長期兩個維度來應(yīng)對。短期：要做好充足準備，把握好政策紅利和市場需求搶占疫情結(jié)束發(fā)展先機；為企業(yè)提供點對點的精準幫扶；提升企業(yè)管理的數(shù)字化水平。中長期：不忘初心，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)；堅持戰(zhàn)略，做熟悉和擅長的業(yè)務(wù)；堅定對外合作的機制，通過多個層面進行合作，繼續(xù)做大朋友圈、做強生態(tài)。

總結(jié)：這次疫情是挑戰(zhàn)也是演練，特色小鎮(zhèn)的發(fā)展，根基還是在產(chǎn)業(yè)，只有構(gòu)建好的產(chǎn)品生態(tài)、提供好的服務(wù)，切實讓產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，企業(yè)才能在困境中脫穎而出，才能朝著健康的方向發(fā)展。